重汽管理提升項(xiàng)目取得實(shí)效

發(fā)布時(shí)間：2017-01-04 07:28:22來源：中國重汽作者：紫雨

　　2016年12月28日，濟(jì)南專用車公司組織了管理提升項(xiàng)目驗(yàn)收評審會。會議評審了2016年濟(jì)南專用車公司部室和現(xiàn)場分部實(shí)施的14個(gè)管理提升項(xiàng)目，項(xiàng)目成果喜人，有效推動了企業(yè)管理水平的提升。
 

　　針對部門內(nèi)部管理問題實(shí)施提升項(xiàng)目，是濟(jì)南專用車公司2016年管理干部素質(zhì)提升工程(四期)的主要內(nèi)容。公司在認(rèn)真反思2015年管理干部素質(zhì)提升工程(三期)管理提升項(xiàng)目試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，于2016年年初制定了《管理提升項(xiàng)目專項(xiàng)管理辦法》，完善了從項(xiàng)目的征集、初審、立項(xiàng)到實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收的整個(gè)流程，明確了職責(zé)和獎懲考核辦法，并開展了專題培訓(xùn)。為保證14個(gè)管理提升項(xiàng)目的質(zhì)量，在經(jīng)過嚴(yán)格的初審溝通、立項(xiàng)評審之后，又設(shè)置了效能監(jiān)察項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目的開展，分季度督查進(jìn)度、警示糾偏，確保了管理提升項(xiàng)目的完成度。
 

　　經(jīng)過評審團(tuán)認(rèn)真評審，14個(gè)管理提升項(xiàng)目除1項(xiàng)已于項(xiàng)目中期調(diào)整另設(shè)外，均達(dá)到了預(yù)期效果。如：廂體分部的《加強(qiáng)線邊物料管理，降低在制品占用》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了線邊物料下降20%、物料占用面積下降20%、生產(chǎn)效率提升10%的目標(biāo)；涂裝分部的《提高水車罐體內(nèi)防腐質(zhì)量》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了罐車防腐脫落的質(zhì)量反饋同比下降了50%的目標(biāo)；準(zhǔn)備分部的《工具、輔料等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善》項(xiàng)目，使分部成本消耗同比下降了8.99%；技術(shù)部的《創(chuàng)建“技術(shù)提升平臺”》項(xiàng)目，輸出優(yōu)化信息83項(xiàng)，有效減少了技術(shù)設(shè)計(jì)失誤，服務(wù)生產(chǎn)有效率達(dá)到了100%；銷售部的《控制快遞費(fèi)用》項(xiàng)目，有效減少了快遞費(fèi)用的支出，快遞費(fèi)用同比降低了22%；采購及外協(xié)部的《提高采購物資質(zhì)量合格率》項(xiàng)目，使2016年采購物資質(zhì)量合格率提高了3.67個(gè)百分點(diǎn)；財(cái)務(wù)部的《提高預(yù)算執(zhí)行力》項(xiàng)目，將公司費(fèi)用支出項(xiàng)目嚴(yán)格控制在了預(yù)算之內(nèi)，確保了收入項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的完成，資金收支預(yù)算平均差異率同比降低13.82%。
 

　　評審會后，針對管理提升項(xiàng)目專項(xiàng)工作，公司董事長、總經(jīng)理陳彥博指出，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效推動力。公司開展管理提升項(xiàng)目的根本目的在于解決問題、提升水平。管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”，項(xiàng)目無論大小，只要有實(shí)效就是好項(xiàng)目。為了找準(zhǔn)項(xiàng)目，一定要充分討論、認(rèn)真分析、制定有效措施；項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)措施不力時(shí)要及時(shí)調(diào)整、及時(shí)糾偏；項(xiàng)目成果一定要鞏固下來，使之常態(tài)化、制度化。

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