風神拿下倍耐力工業(yè)胎意味什么

發(fā)布時間：2017-05-05 19:13:09來源：輪胎世界網(wǎng)作者：陳志炳

　　2017年5月2日，記者就中國投資者和業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的風神股份資產(chǎn)整合進度、PTG公司實力、未來發(fā)展規(guī)劃等問題，與兩家公司負責人進行了溝通。
 

　　從此次訪談中獲得的信息看，風神與倍耐力工業(yè)胎的整合之路又進一大步，其未來戰(zhàn)略布局也隨之顯出雛形。
 

　　共享倍耐力技術(shù)與資源

 

　　風神輪胎日前宣布，擬通過發(fā)行股份方式購買PTG(倍耐力工業(yè)胎)公司90%股權(quán)、桂林倍利100%股權(quán)，加上該公司本身持有的PTG公司10%股權(quán)，交易完成后，風神輪胎將獲得倍耐力工業(yè)胎100%股權(quán)。
 

　　中國化工集團副總，中國化工橡膠公司和裝備公司董事長、黨委書記，風神輪胎董事長、黨委書記白忻平，介紹了這次資產(chǎn)整合的整體規(guī)劃和最新進度。
 

　　他表示，中國化工橡膠拿下倍耐力控股權(quán)后，為與國內(nèi)資產(chǎn)整合，要分成幾步走。
 

　　首先，倍耐力在國外退市;其次，把工業(yè)胎拆分出來，與國內(nèi)資產(chǎn)整合成為工業(yè)胎公司;再次，工業(yè)胎公司和乘用胎公司分別在國內(nèi)、國外上市運營。
 

　　白忻平透露，工業(yè)胎資產(chǎn)的整合工作將在2017年內(nèi)完成。
 

　　據(jù)介紹，為統(tǒng)籌整合工作，他們建立了新的組織構(gòu)架。這個組織架構(gòu)包括位于北京的精益總部及多個工廠基地。
 

　　其中，北京總部負責戰(zhàn)略制定、主要業(yè)務(wù)流程指引及協(xié)調(diào)、傳遞知識及最佳操作;雙喜基地和黃?；貙⒅饾u轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀炯百|(zhì)量中心;焦作基地作為TBR及OTR產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，將成為新公司的技術(shù)總部，擁有強大的研發(fā)中心及其他經(jīng)驗豐富的輔助部門。
 

　　這次整合，風神輪胎(包括黃海、雙喜、桂林)將脫胎換骨，全部植入倍耐力基因。
 

　　中西方的管理團隊已被任命共同領(lǐng)導新風神，并且與倍耐力簽署了技術(shù)許可和技術(shù)協(xié)助協(xié)議。
 

　　鑒于此，新風神各項業(yè)務(wù)，將得益于原倍耐力工業(yè)胎的管理與技術(shù)。
 

　　在工業(yè)胎領(lǐng)域，技術(shù)是核心競爭力。雙方簽訂技術(shù)許可和技術(shù)協(xié)助協(xié)議，可以使得他們按部就班地許可中方使用各種專利和技術(shù)，并提供相關(guān)技術(shù)協(xié)助，改善中方產(chǎn)品性能。
 

　　根據(jù)規(guī)劃，其初步效果是提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，改善某些產(chǎn)品的性能，并且在不久的未來推出新產(chǎn)品。
 

　　記者獲悉，在5月底于意大利舉辦的輪胎及汽配展上，風神將發(fā)布第三代卡客車輪胎產(chǎn)品“Neo系列”。這個產(chǎn)品系列，是基于倍耐力技術(shù)為歐洲市場開發(fā)。
 

　　“一場完美的婚姻”

 

　　這次資產(chǎn)整合的關(guān)鍵，是向風神導入PTG資產(chǎn)。
 

　　然而，許多國內(nèi)行業(yè)人士對倍耐力的了解，還僅停留在F1比賽和高端轎車配套上，對其工業(yè)胎則不甚了解。
 

　　據(jù)介紹，倍耐力建于1872年，在國際高端及奢侈汽車市場享有盛譽，并且在卡車胎、農(nóng)用車胎市場同樣具有一定的領(lǐng)先地位。
 

　　PTG是從倍耐力剝離出來的工業(yè)胎業(yè)務(wù)部門，擁有世界頂尖的工業(yè)胎技術(shù)。
 

　　PTG首席執(zhí)行官(CEO)保羅﹒達爾皮諾(Paolo Dal Pino)介紹稱，倍耐力工業(yè)胎從技術(shù)、管理、渠道、品牌等各方面，均擁有核心競爭力。
 

　　倍耐力長期將創(chuàng)新、質(zhì)量、品牌融為一體，名下有5000多項專利。其高端產(chǎn)品年銷售額的6%用于科研投入，這也是輪胎行業(yè)科研投入的最高水平。
 

　　目前，PTG擁有兩大研發(fā)中心，一個位于巴西，另一個位于意大利。巴西研發(fā)中心專注開發(fā)農(nóng)業(yè)胎有關(guān)技術(shù)，意大利中心則研究所有產(chǎn)品組合，整合研發(fā)人員及資源。
 

　　新興市場是PTG公司的收入及利潤主要來源。2016年，該公司70%的收入來自拉丁美洲和中東非洲地區(qū)。這兩個地區(qū)加上大歐洲區(qū)(歐盟、俄羅斯、土耳其)，代表了PTG最重要的市場。
 

　　2017年，他們和北美合作伙伴建立了聯(lián)系，在此地區(qū)有望實現(xiàn)新增長。
 

　　PTG的產(chǎn)品組合主要針對高端市場。他們在南美和歐洲建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和高效的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，擁有商業(yè)上的優(yōu)勢。
 

　　以巴西市場為例，PTG擁有約120個銷售點和1500多個直屬經(jīng)銷商，具有相當高的市場份額。
 

　　風神在中國、北美及歐洲都有不錯的表現(xiàn)，而PTG在南美是領(lǐng)導者，在歐洲、中東和非洲也有一定的市場份額。這使得各地區(qū)彼此能優(yōu)勢互補。
 

　　在保羅﹒達爾皮諾看來，這次整合是“一場完美的婚姻”。
 

　　未來戰(zhàn)略日漸清晰

 

　　據(jù)介紹，此次整合完成后，風神輪胎不僅體量急劇擴大，盈利能力也將大幅增強。
 

　　新風神將是世界上第一家專注于卡客車胎、工程胎及農(nóng)用胎生產(chǎn)的巨型公司，年總產(chǎn)能達1800萬套，成為全球第四大工業(yè)胎實體。其制造基地包括位于4個國家的8個工廠(巴西、中國、土耳其和埃及)。
 

　　保羅﹒達爾皮諾表示，接下來幾年，尤其是在亞洲，由于發(fā)展需要，輪胎產(chǎn)能還會繼續(xù)提高。
 

　　新公司將建立兩個戰(zhàn)略中心，分別位于北京和意大利米蘭。工業(yè)胎業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心則在于3個研發(fā)中心，分別位于意大利、巴西和中國。
 

　　在市場競爭方面，新風神將對產(chǎn)品組合進行優(yōu)化，以覆蓋各個細分市場。高端產(chǎn)品為倍耐力品牌，風神品牌進入第二梯隊，第三梯隊有黃海、雙喜、桂林等。其目標是在每個梯隊都做到最好。
 

　　據(jù)介紹，新公司未來的戰(zhàn)略目標，是基于各企業(yè)的協(xié)同整合，并且通過在全球范圍內(nèi)提高銷量和價格，增加銷售收入。
 

　　其中，風神品牌影響力在市場上獲得重估，可大幅提升產(chǎn)品品牌溢價能力。
 

　　短期內(nèi)，他們計劃對制造基礎(chǔ)、質(zhì)量及技術(shù)進行強有力的投資，以提高生產(chǎn)流程效率，提供質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升的產(chǎn)品，同時，在不同公司之間進行文化整合。
 

　　為加速中期增長，新風神擬繼續(xù)投資技術(shù)和商務(wù)優(yōu)化，同時鞏固整合農(nóng)業(yè)胎和工程胎的市場份額，對各梯隊提供車隊服務(wù)，包括翻新胎服務(wù)。
 

　　記者了解到，新風神的主要目標，是各市場梯隊在全球范圍內(nèi)鞏固地位，到2020年，在所有區(qū)域尤其是北美和非洲取得增長。

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