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解放動(dòng)力：斬獲一汽先進(jìn)榮譽(yù)，這支班組太亮眼

發(fā)布時(shí)間：2026-04-30 09:28:00來(lái)源：解放動(dòng)力作者：紫雨

在中國(guó)一汽2025年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)選中，一批深耕一線、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)受到表彰。動(dòng)力總成事業(yè)部錫柴工廠裝配車間6DL總裝工段內(nèi)裝二班憑借全方位的過硬表現(xiàn)，從眾多參評(píng)團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成功獲評(píng)“中國(guó)一汽2025年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”，以實(shí)干實(shí)績(jī)?cè)忈屃嘶鶎影嘟M的先進(jìn)性與戰(zhàn)斗力。解放動(dòng)力：斬獲一汽先進(jìn)榮譽(yù)，這支班組太亮眼

嚴(yán)守安全質(zhì)量底線彰顯先鋒班組本色

該班組將安全視作生產(chǎn)生命線，以零事故為目標(biāo)，完成應(yīng)急處置預(yù)案換版、培訓(xùn)與實(shí)景演練，切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力。

團(tuán)隊(duì)主動(dòng)開展安全改善，完成翻身吊具改善、飛輪殼安裝機(jī)械手防護(hù)裝置等3項(xiàng)安全改進(jìn)，從源頭降低崗位風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)筑牢屏障。

緊扣“三年質(zhì)量攻堅(jiān)”要求，班組以先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新建立柔性化混線模式文件比對(duì)數(shù)據(jù)模型，精準(zhǔn)識(shí)別生產(chǎn)變化點(diǎn)，構(gòu)建全工序質(zhì)量管理責(zé)任鏈，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一道工序，實(shí)現(xiàn)零公里指標(biāo)0ppm，用過硬品質(zhì)樹立了班組質(zhì)量標(biāo)桿。

攻堅(jiān)提效精益降本展現(xiàn)一流團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)

為實(shí)現(xiàn)100%交付率，班組全力攻堅(jiān)生產(chǎn)瓶頸，建立空中環(huán)形線應(yīng)急生產(chǎn)機(jī)制，及時(shí)打通工序堵點(diǎn)；開展線平衡改進(jìn)，完成安裝齒輪等5處工序優(yōu)化，工時(shí)壓降18s；自主設(shè)計(jì)12項(xiàng)生產(chǎn)裝置，在不增員的情況下，單班產(chǎn)能增加30臺(tái)，高效保障市場(chǎng)供應(yīng)。

在成本管控上，班組聚焦污染源源頭治理，針對(duì)清洗劑使用頻次過高的問題優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)輔料成本壓降10%，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，以精益管理踐行降本增效目標(biāo)。

數(shù)智賦能標(biāo)桿引領(lǐng) 載譽(yù)前行再譜新篇

順應(yīng)數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)，班組主動(dòng)推進(jìn)數(shù)智化管理，搭建物資管控信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工裝、防護(hù)品等物資自動(dòng)推送與閉環(huán)管理；建立工藝紀(jì)律檢查平臺(tái)，依托數(shù)據(jù)化流程提升管理效率，成為基層班組數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先行者。

憑借出色的工作成效，該班組先后斬獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)桿班組”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，用實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)?cè)忈屃讼冗M(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心實(shí)力。

從安全管控到質(zhì)量攻堅(jiān)，從產(chǎn)能提升到數(shù)字轉(zhuǎn)型，這支敢打硬仗、善作善成的基層班組，以實(shí)干篤行、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)，在發(fā)動(dòng)機(jī)裝配一線交出了亮眼答卷。