在10幾年前，世界上很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，東南亞地區(qū)將取代中國(guó)，成為新的世界制造業(yè)中心，他們尤其看好越南。但是，為何直到今天，東南亞地區(qū)仍沒(méi)有取代中國(guó)成為世界制造業(yè)中心？

在東南亞各國(guó)，無(wú)論是越南、緬甸、柬埔寨還是老撾，都無(wú)法達(dá)到中國(guó)的制造業(yè)規(guī)模，原因在于他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)人力資源。中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)，特別是珠江三角洲，很難被復(fù)制，而這個(gè)優(yōu)勢(shì)勝過(guò)勞動(dòng)力成本的差異。

在中國(guó)，某些勞動(dòng)力成本占生產(chǎn)成本較小的企業(yè)中，目前并不確定是否應(yīng)該將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞。盡管在過(guò)去的幾十年中，中國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷增加，但是很多企業(yè)都通過(guò)提高生產(chǎn)率來(lái)提升盈利能力。它們引入了自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提高在供應(yīng)鏈端的效率，而不是簡(jiǎn)單地把工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家，并期望達(dá)到同樣的生產(chǎn)率水平。

大部分走出中國(guó)，將工廠(chǎng)搬遷至東南亞的制造企業(yè)，都處于勞動(dòng)力成本占比較大的低端行業(yè)，例如服裝和鞋類(lèi)制造業(yè)，勞動(dòng)報(bào)酬占生產(chǎn)成本的大部分。事實(shí)上，這種轉(zhuǎn)變大部分是中國(guó)出口商自己主導(dǎo)的，他們現(xiàn)在將工廠(chǎng)搬遷到東南亞，以后還會(huì)搬遷到勞動(dòng)力成本更低的非洲。

在中國(guó)“失去”這些低端行業(yè)后，已經(jīng)開(kāi)始重新部署資源到其他領(lǐng)域，例如產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈更高的電子行業(yè)。中國(guó)制造企業(yè)通過(guò)提升價(jià)值鏈——更復(fù)雜的產(chǎn)品、潛在的技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式、構(gòu)筑品牌等措施，創(chuàng)造出良性的自然循環(huán)。而這種循環(huán)也是推動(dòng)中國(guó)走向中收入狀態(tài)的過(guò)程，是擺脫“中等收入陷阱”的唯一途徑。

因此，東南亞地區(qū)僅憑靠勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，很難取代中國(guó)，成為世界制造業(yè)中心。

順便說(shuō)一下，在我看來(lái)，世界制造業(yè)研發(fā)中心仍然在美國(guó)。雖然中國(guó)的制造業(yè)的產(chǎn)量很大，但是美國(guó)抓住了更多的技術(shù)，增添了更多的附加值。蘋(píng)果就是一個(gè)很好的例子，美國(guó)抓住了設(shè)計(jì)、零售渠道、底層技術(shù)、IOS生態(tài)系統(tǒng)等絕大部分核心技術(shù)。