解放動力趙勇：用實干踐行一汽人對極致品質(zhì)的堅守

發(fā)布時間：2026-05-26 10:55:00來源：解放動力作者：紫雨

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是品牌發(fā)展的核心底氣。在一汽解放深化質(zhì)量攻堅戰(zhàn)略部署中，動力總成事業(yè)部錫柴工廠質(zhì)量保證室主任趙勇勇挑重擔、鐵腕管控，帶領(lǐng)團隊筑牢全流程質(zhì)量防線，推動企業(yè)質(zhì)量效益雙提升，憑借過硬實績獲評“中國一汽2025年度先進員工”。

精準攻堅 提質(zhì)增效

質(zhì)量提升沒有捷徑，唯有靶向發(fā)力、久久為功。

作為質(zhì)量管控核心負責人，趙勇充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合的管理優(yōu)勢，創(chuàng)新推行核心質(zhì)量項目層級負責制，將工廠重點質(zhì)量提升項目責任壓實到二級經(jīng)理及產(chǎn)線經(jīng)理層面，把質(zhì)量目標與個人績效、團隊考核深度綁定，構(gòu)建起“人人有責、層層落實”的攻堅格局，全面激發(fā)全員質(zhì)量提升內(nèi)生動力。

為推動質(zhì)量指標持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)量效益穩(wěn)步攀升，趙勇牽頭搭建“周跟進、月復盤、TOP3滯后項目升級匯報”的全流程管控機制，緊盯關(guān)鍵指標、聚焦核心環(huán)節(jié)，推動各項質(zhì)量提升舉措落地見效，高效推進錫柴工廠三年質(zhì)量攻堅任務。

2025年，錫柴工廠17項核心質(zhì)量指標全部達成，交出了一份亮眼的質(zhì)量成績單：質(zhì)量內(nèi)損同比降低61%，質(zhì)量效益實現(xiàn)跨越式提升；制造端零公里責任故障率穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先梯隊；新生產(chǎn)產(chǎn)品3MIS值提前完成三年攻堅壓降既定目標。

在整機基礎(chǔ)機制造能力提升專項工作中，趙勇帶領(lǐng)團隊扎根生產(chǎn)一線，摸排痛點、優(yōu)化工藝，全力推動關(guān)鍵工序提質(zhì)增效，實現(xiàn)關(guān)鍵工序一次合格率提升8.2%，用實打?qū)嵉某尚в∽C了“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是競爭力”。

全鏈防控 源頭把關(guān)

質(zhì)量管控的核心在于防患未然。針對生產(chǎn)全過程管控需求，趙勇主導構(gòu)建“預防-管控-追溯”全鏈條質(zhì)量管控體系，推動質(zhì)量管控模式從“被動處置”向“主動預防”轉(zhuǎn)型，從源頭筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防火墻。

面對產(chǎn)線工藝優(yōu)化、產(chǎn)品升級、流程規(guī)范等管理需求，趙勇牽頭統(tǒng)籌各部門力量，系統(tǒng)梳理全工序質(zhì)量風險點，制定出臺出口車質(zhì)量控制規(guī)范、防錯管理、變化點管控等系列標準化文件，建立崗位風險評估體系與分級管控原則，制作168份崗位質(zhì)量警示卡，覆蓋全員開展專項培訓與日常實操管控，讓質(zhì)量標準入腦入心、落地到崗。

為適配產(chǎn)品升級需求，他帶領(lǐng)團隊高效完成48項防錯裝置適應性優(yōu)化整改，防錯裝置變型適配率提升至90%以上，全面筑牢生產(chǎn)環(huán)節(jié)防錯屏障；深化質(zhì)量風險全景圖應用，推動生產(chǎn)過程穩(wěn)定性大幅增強；創(chuàng)新搭建釘釘變化點全流程數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，全年高效發(fā)起并規(guī)范管控各類生產(chǎn)變化點5000余條，精準把控2000余人次變更執(zhí)行質(zhì)量，杜絕因流程變更引發(fā)質(zhì)量波動。

體系筑基 鐵腕守質(zhì)

質(zhì)量體系是質(zhì)量管控的根基。趙勇始終堅持高標準、嚴要求，嚴格對標行業(yè)頂尖質(zhì)量體系與新GJB標準，牽頭完成特種裝備體系文件換版升級與全員專項培訓，順利通過質(zhì)量體系審核。

針對體系運行與生產(chǎn)管控中的薄弱環(huán)節(jié)，趙勇牽頭開展文件規(guī)范性、設備參數(shù)一致性專項整治，累計優(yōu)化完善各類管控項1000余項，夯實質(zhì)量體系底層運行邏輯，讓質(zhì)量管控有章可循、有規(guī)可依。

為破解人員操作與質(zhì)量管控痛點，他一方面推動質(zhì)量標準從“全覆蓋”向“精準指導”升級，優(yōu)化流動人員崗位適配管理，提升人崗匹配效率，最大限度降低人工操作依賴；

另一方面強化一線員工質(zhì)量意識培訓，細化零件質(zhì)量判定標準，鼓勵員工主動排查質(zhì)量隱患，建立“月度‘舉手’質(zhì)量獎勵、季度質(zhì)量先鋒評選”激勵機制，營造“人人重視質(zhì)量、人人把控質(zhì)量”的濃厚氛圍。

同時，趙勇牽頭制定并發(fā)布《錫柴工廠制造質(zhì)量紅線績效評價方案》，將核心質(zhì)量指標與組織績效、個人績效深度掛鉤，以“鐵腕文化”推動責任層層傳導、落實落細，讓質(zhì)量紅線成為不可觸碰的底線。

一系列質(zhì)量提升成果，不僅圓滿完成事業(yè)部年度質(zhì)量攻堅目標，更提煉形成一套可復制、可推廣的精益質(zhì)量提升方法論，為兄弟單位提供了寶貴的實踐經(jīng)驗與參考樣本。

站在新的起點，趙勇表示，將始終秉持“時時放心不下”的責任感，繼續(xù)深耕質(zhì)量領(lǐng)域，以實干、實績爭創(chuàng)行業(yè)標桿，為一汽解放打造世界一流質(zhì)量品質(zhì)貢獻更大力量。

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